正是凭借着了雄厚的制造基础，长城电脑才能在十年沉寂后还有能力东山再起。
今天，国内PC市场的环境正发生着深刻的变化，由卖方市场向买方市场的转变、由感性消费向理性消费的转变、同质化的激烈竞争、笔记本电脑的打压……，这些都对PC厂商提出了新地要求。单纯的整机组装的春天已经过去。产业制造的竞争优势正在突显。
“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体的新长城战略
长城电脑的此次突破也是“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体的新长城战略的成功。长城电脑整机事业本部副总经理白强表示“：从1986年的长城0520CH开始，长城在科技创新方面走的是自主开发的路子，致力于建立计算机工业制造技术体系，踏实地做计算机制造。主板、电源、扩展卡、显示器，除了CPU，什么都要自己设计，形成了专注科研开发、执着于产品技术、轻视销售渠道的“长城模式”。带着强烈的民族使命感，又带点贵族色彩和计划经济官本位思想，使得长城忽视了市场的力量。另一方面，作为国有企业，受整个国家体制的制约，长城也无法灵活地实施一些商业策略，也导致了竞争力不如一些企业。在这种条件下长城开始积极寻求海外发展，依靠企业的商务反应能力、品质等实打实的东西参与国际竞争。并最终取了辉煌的业绩。”
新的领导班子上任后，重新制定了“制造长城、技术长城、品牌长城”的三位一体发展战略，并提出树立“活力长城”的品牌形象。围绕品牌的市场化运作、基于市场经济的各项改革都在不断深化，逐步建立以客户为中心的市场化机制。
在PC产业发展中一直存在着“技工贸模式”和“贸工技模式”之争。事实上，无论是“贸工技的模式”，还是“技工贸的模式”，“技”、“工”都是容忽视的重要组成部分。殊途同归，发展到最后的实质就是“技”、“工”、“贸”三位一体的模式。这才是真正的竞争优势，才是持续发展的动力。